Aprenda a recrutar, liderar e gerir a sua equipe, usando as habilidades e talentos com os traços corporais. Descubra neste artigo a importância dos traços de caráter na gestão de pessoas e como recrutar a pessoa certa para o cargo. E ainda, veja exemplos reais de como a análise corporal ajudou a modelar equipes para estas empresas alcançarem os resultados pretendidos.
A análise de traços de caráter no ambiente corporativo resolve desafios como estes:
- O quanto você se conhece como líder e gestor?
- Você realmente conhece as pessoas com quem trabalha?
- Por que algumas pessoas são ótimas em negociar, vender e bater metas?
- Como identificar candidatos que são perfeitos para atividades processuais e burocráticas?
- Qual é o tipo de pessoa certa na área de Marketing?
- Como convencer seus pares, chefe ou sócio?
Recrutamento e Seleção Usando os Traços de Caráter
Contrate a pessoa certa para a sua equipe
Eita!!! Como assim Patrícia???
É isso mesmo que você acabou de ler: é possível recrutar, liderar e alocar a sua equipe nas posições corretas usando as habilidades e talentos deles de acordo com o formato do corpo de cada pessoa!
Dá para saber as habilidade e talentos e os conflitos e dificuldades de cada pessoa por causa dos traços formados durante a primeira infância e usar isto para trazer melhores resultados para a empresa, aprimorando também a sua capacidade de liderança.
Quer um exemplo prático?
As habilidades mais valorizadas em processos seletivos
Dentre as habilidades e expertises, que são consideradas em um processo seletivo, podemos listar algumas que definitivamente estão na lista de prioridades:
- Habilidade comunicativa
- Liderança
- Proatividade
- Constância/ Resiliência
- Criatividade
- Entre outras: Inteligência emocional, Autonomia, Capacidade Colaborativa etc.
O seu processo processo seletivo pode ser super assertivo usando os traços corporais para encontrar exatamente estas habilidades desejadas:
- Habilidade comunicativa – você precisa contratar alguém que tenha pico do traço oral
- Liderança – você precisa contratar alguém que tenha pico do traço psicopata
- Proatividade – você precisa contratar alguém que tenha pico do traço rígido
- Constância e Resiliência – você precisa contratar alguém que tenha pico do traço masoquista
- Criatividade – você precisa contratar alguém que tenha pico do traço esquizóide
Agora, provavelmente, você está se perguntando:
“Como assim, contratar alguém que tenha o pico de um destes traços?”
“O que são esses traços e que nomes esquisitos são esses?”
“Contratar um psicopata e/ou um masoquista para trabalhar comigo?” (E aqui você com certeza associou às patologias clínicas, mas não é isso!!!!)
Para compreender como isso é possível e entender profundamente sobre os traços de caráter, sugiro a leitura dos artigos: Esquizóide, Oral, Psicopata, Masoquista e Rígido, onde eu explico detalhadamente o funcionamento de cada um deles e como é o formato do corpo de cada traço corporal.
E sabe qual é a melhor parte? Existe uma ferramenta, o Mapa de Caracteres, que possibilita mapear e medir em percentuais, o quanto cada pessoa tem de cada traço moldado em seu corpo. Assim é possível saber qual ou quais os picos dos traços da pessoa que você está recrutando e selecionando para preencher adequadamente as habilidades que o cargo de uma determinada vaga precisa.
Realizando a análise corporal dos seus colaboradores (do quadro atual ou no processo seletivo), dos seus pares, do seu líder e dos seus sócios, você terá a oportunidade de ter uma comunicação mais assertiva, uma gestão estratégica e resultados efetivos.
Conecte-se com a sua Essência e Domine o seu Verdadeiro Potencial!
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3 Exemplos de Desafios de Gestão de Pessoas e a Solução
Veja os exemplos abaixo, onde eu realizei a Análise Corporal e fiz a combinação dos traços entre: a equipe, a gestão e os sócios de cada empresa para atender e apoiar nas dores e necessidades específicas com um direcionamento eficaz. Perceba a utilidade e a importância desta análise dentro do ambiente corporativo:
Caso 1: MAPA DE CARACTERES DA EQUIPE
Nesse exemplo, a equipe é bem homogênea, mas na média a maioria é comunicativa, articuladora e competitiva. Alguns colaboradores se destacam mais no acolhimento aos clientes, outros na estratégia de vendas, consistência dos detalhes e bater metas.O mapa de caracteres foi explicado para o gerente da equipe visando ativar ainda mais os recursos de cada colaborador. Também foi sugerido contratar alguém com perfil mais criativo para desenvolver novas campanhas de marketing para potencializar as divulgações dos serviços e maximizar os resultados das vendas para o mercado específico desta empresa.
Caso 2: MAPA DE CARACTERES DA GESTÃO
A queixa do diretor foi que precisava de uma pessoa mais racional, estratégica e persuasiva na liderança para trazer os resultados que a empresa esperava.
A análise corporal confirmou a percepção do diretor. Os 4 gestores têm em comum os pontos fortes de planejamento e execução.
A decisão tomada foi pela contratação de um novo coordenador, a seleção foi feita com base no formato do corpo. O novo coordenador superou as expectativas do diretor!
Caso 3: MAPA DE CARACTERES DOS SÓCIOS
Os sócios disseram que apesar de ter em comum uma visão bem estratégica do negócio, tinham muitos conflitos no relacionamento por um ser muito emocional e o outro bastante racional. Além disso, tinham dificuldades com planejamento e organização. Quando receberam a devolutiva do Análise Corporal combinada com todas as explicações, e viram esse gráfico, entenderam o motivo dos conflitos e as dificuldades de ambos. Decidiram seguir o plano de ação sugerido por mim, promoveram um colaborador à gerente, com base no formato do corpo, pois precisavam de alguém detalhista, consistente, organizado e que aguentasse a pressão. Resultado: os sócios puderam focar no que eles realmente eram bons e o gerente colocou todos os processos em ordem.
Veja os depoimentos de quem já fez análise corporal!
A Gestão de Pessoas Apoiada pela Análise Corporal
A Análise Corporal é indicada para: se entender profundamente, descobrir como a sua mente e a mente dos seus colaboradores e equipe funciona, descobrir quais são os seus conflitos e as suas semelhanças dos traços, aprender a explorar os seus pontos fortes, aprender a trabalhar os pontos de melhoria, fortalecer os relacionamentos pessoais e profissionais, direcionar e auxiliar no processo de recrutamento e seleção interno e externo para a escolha do candidato mais assertivo com maior aderência à vaga.
Percebe o quanto tudo isso é poderoso para potencializar e maximizar os resultados das empresas e seus colaboradores, otimizar os processos de R&S (recrutamento/ seleção) e DO (desenvolvimento organizacional), podendo até influenciar no clima, cultura e estratégias para diminuir o desgaste emocional no ambiente de trabalho com contratações e gestão não assertiva?
Fale comigo no whatsapp e agende sua análise corporal!
